2025年5月23日上午，中兴通讯财务核算数字化总监宗志钢总监在文添209为《财会审前沿问题研究》课程的同学们进行授课。本次课程由专硕导师组组长季华副教授主持，主题为“集团核算管理”。
宗志钢总监从中兴通讯的三大业务引入，包括运营商网络、政企业务和消费者业务，接着从集团核算概述、中兴通讯核算管理和中兴通讯核算案例三个方面对本堂课进行讲述。
首先宗志钢总监与同学们亲切互动，指出核算是财务的基石职能，并引用科斯的理论：企业的本质就是交易，提出降低交易成本，提高交易效率的主要需求。宗志钢总监通过环境分析，介绍了外部的需求、监管环境以及内部环境中主要的财务信息使用者。之后，宗志钢总监简要介绍了中兴通讯集团核算的主要工作内容，包括基本账务、业财融合+财务分析、准则建言+会计筹划、数字化建设以及项目管理，并提出核算的价值主要是量化价值、守护价值和创造价值。
接着，宗志钢总监介绍了中兴财经主要的核算理念，财务核算的愿景是随时出具好报告，要决策相关、账账相符和账实相符。而核算流程主要包括业务系统、财务作业系统、财务记账系统以及合并报表系统。集团的核算管理包括共享财务、业务财务以及核算能中来实现全生命周期的核算管理。具体来说，全生命周期核算管理要首先收集和分析客户需求环境，然后对架构和产品进行设计，之后在生产制造环节和交付验收环节进行核算管理，这一过程依赖内控平台和能力中心来实现。之后宗志钢总监介绍了财务核算赋能体系包括核算岗位的落地手册、集团核算的三维指导以及集团核算指导纲要和准绳，并讲述了智能化的集团报表合并流程，包括确定合并范围、调整子公司报表、核对往来、编制合并底稿以及出具合并报表。此外，中兴财经通过统一流程、内外同源以及线上化可以自动化出具单体报表，具体包括四个阶段：弄清明细科目核算的业务内容；以核算业务维度梳理业财数据传递流程；账账相符、账实一致；扫描风险、提升质量。现在，中兴通讯现在已经从业务到财务系统实现标准、智能、自动核算，能够充分运用业务实质+专业判断，业务场景对接会计筹划，助力公司价值提升。此外，中兴通讯已经建立“战略-同行-公司”三层次、“横向对标、纵向深入”两维度的集团财务报表分析框架，可以进行业财联动的财报预测管理。
最后，宗志钢总监介绍了中兴通讯的一些核算案例，包括收入准则五步法的落地、应收票据贴现实务、外汇风险管理相关的会计核算问题、数据资源入表实践和可持续披露准则等等。宗志钢总监与同学们深入探讨实务中的会计处理，并对相关准则进行了解读，将理论知识与实践生动地结合起来，帮助同学们更好地理解、掌握。
整场授课内容实践指导意义强，使同学们对于集团核算管理、财务核算人员应具备的技能有了更为全面和深入的了解。课程尾声，季华副教授就集团核算管理这一主题进行了简要总结，课程圆满结束。（图/文 侯宇航）