2025年5月9日上午，中兴通讯预算管理吴雨婧总监应邀在文添楼209为《财会审前沿问题研究》课程的同学们进行授课。本次课程由专硕导师组组长季华副教授主持，主题为“中兴通讯全面预算管理实践”。
首先，吴雨婧总监从我校如何做预算入手，讲述了企业经营的三个核心问题，即盈利、投资行为和风险控制，并借此引出预算和预算管理的概念，并提出预算管理本质上是企业实现战略规划和经营目标的管理控制方法和工具。接着，吴雨婧总监提出了预算管理对企业的作用，即发现企业的问题所在、提升企业运行效率和支撑企业目标及战略。之后，吴雨婧总监讲述了以战略目标为导向的全面预算管理，其中“全面”是指：全方位、全过程、全员参与，并提出了预算的方程：目标是导向，行动是核心，资源是约束。接着，吴雨婧总监介绍了企业各周期适用的预算管理目标，并讲述了全面预算的编制方法以及全面预算管理的内容，包括经营预算和投资预算等，还介绍了全面预算管理的整体框架（PDCA）。此外，吴雨婧总监还讲述了全面预算管理的理解：全面预算管理能将公司战略以数据化的形式落实到个人，真正实现战略落地；是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，不是简单的数字游戏；既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性；不是处处“削减成本”，而是“节约成本办事”，需要有投资的视角；不是财务热闹，他人抵触，而是人人都了解目标和资源，共同朝着目标努力。
之后，吴雨婧总监介绍了中兴通讯全面预算管理实践，指出全面预算要在不确定性中寻找确定性。吴雨婧总监从中兴通讯全球财经体系入手，介绍了中兴全面预算管理的框架，支撑公司战略制定到落地，并介绍了中兴全面预算管理的组织架构。之后，吴雨婧总监介绍了中兴全面预算管理的实践历程，分为公司战略到财务战略，再到财务规划，最后到资源分解几个步骤。在这一过程中的核心原则就是资源聚焦加上业绩的联动。具体到行动层面，主要分为六大部分，即强化业绩预测管理、资源与业绩动态调配、覆盖全局成本领先战略、精细化费用管理、风险端到端防控、差异化考核。
此外，吴雨婧总监还与同学们分享了新时代财务人需要具备的素质，即专业能力、宏观洞察、深入业务和数字化思维，并给同学们推荐了一些相关的书籍。
课程尾声，季华副教授作了简要总结并感谢吴雨婧总监的精彩授课，此次课程在同学们热烈的掌声中圆满结束！（图/文 侯宇航）