为促进同学们对行业发展趋势、前沿问题等有更深层次的了解，拓宽视野，增强专业素养和就业竞争力，5月5日上午，中兴通讯财税资金部张涛部长应邀在文添楼208为《财会审前沿问题研究》课程的同学们进行授课。本次课程由专硕导师组组长季华副教授主持，主题为“中兴集团财务核算管理及价值”。
首先，张涛部长表示企业财务管理是企业经营管理的核心部分。其主要职能包括处理企业财务、筹集资金、预测和管理风险、优化企业资本结构、实现企业财务的最大效益等。企业的财务职能不仅是企业经营成功的关键，也是企业价值和利益的保障。企业的愿景是建立起一个完善的财务体系，让企业在不断发展壮大的同时，更好地掌握企业的核心竞争力和业务特点，提供精准的财务数据和决策建议，实现企业价值的最大化。
接着，张涛部长指出企业所处的内外部环境是决定财务管理的重要因素。外部环境方面，政策法规变化、市场变化等因素对企业经营产生了重要影响。如企业在面临市场竞争的时候，财务职能就需要在企业战略的制定和执行中，提供准确的经济数据和财务评估，为企业的成功打下坚实的财务基础。而内部环境方面，则主要包括公司制度和公司员工，需要财务职能建立精细化的财务管理体系，财务人员保持独立性和专业性，确保财务数据真实可信。
再接着，张涛部长从量化价值、守护价值、创造价值三个角度为从同学们介绍集团核算管理的内容。张涛部长表示通过基础核算和报表编制可以量化价值，通过业财融合、财务分析和核算能力的提升可以守护价值，要想创造价值则需进行会计筹划、数字化建设以及预测管理。基于报表科目的财务管理，张涛部长提出了“一二三四向前走”的思想，将管理流程分为四个阶段：阶段一弄清明细科目核算的业务内容，阶段二以核算业务维度梳理业财数据传递流程，阶段三做到账账相符、账实一致，阶段四扫描风险、提升质量。
最后，张涛部长以中兴通讯为例，为同学们一一介绍自动化的单体报表出具流程、全生命周期核算的内容、智能化的集团报表合并流程以及财务分析框架。她表示得益于财务数据挖掘以及财务核算数字化的应用，中兴通讯可以通过运用多个指标体系和分析模型，确定了各项业务指标的权重和重要性，实现准确而深入的财务分析和预测。从而及时掌握业务趋势，确定业务重点，优化经营管理模式，实现最大化的企业价值。
课程尾声，季华副教授作了简要总结并感谢张涛部长的精彩授课，此次课程在同学们热烈的掌声中圆满结束。