为促进同学们对行业发展趋势、前沿问题等有更深层次的了解，拓宽视野，增强专业素养和就业竞争力，4月21日上午，中兴通讯预算及业绩管理刘涛总监应邀在文添楼208为《财会审前沿问题研究》课程的同学们进行授课。本次课程由专硕导师组组长季华副教授主持，主题为“中兴通讯全面预算管理实践”。
首先，刘涛总监从预算概念入手，指出编制预算过程如同解方程：目标是导向，行动是核心，资源是约束。随着企业的不断发展，预算管理模式也应不断进行调整和优化。例如在初创期阶段，企业的发展尚不稳定，需要快速响应市场变化和客户需求，预算管理应以灵活度为主，将预算目标细节化；在成长期阶段，企业开始稳步发展并盈利，预算管理应以效率为主，提高资源配比效率；在成熟期和衰退期阶段，预算管理应以精细化和紧缩为主。
接着，刘涛总监就全面预算管理的内容、组织框架、时间安排以及评价指标为同学们一一解读。他表示预算的编制、预算的执行控制与预算评价考核三者是相互关联、相互促进的，只有全面落实预算管理各个环节，以实现企业目标和预算计划为导向，才能为企业带来实际收益，进而不断推进企业的进一步发展。刘涛总监强调全面预算管理是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的， 而不是简单的数字游戏；全面预算管理的编制既要考虑数据的合理性又要考虑执行的可行性；需要用投资的视角，“节约成本办事”，而不是处处“削减成本”。
再接着，刘涛总监以中兴通讯为例，通过对其内外部环境进行分析，告诉同学们如何不确定性中找到确定性，提出了“五看思想”，即看宏观环境、看行业、看竞争对手、看自己。他表示企业需要通过分析宏观经济、行业和技术发展趋势，预判未来的市场需求和公司竞争环境，不断调整认知和经营策略，为企业未来发展做出有针对性的规划和决策。
最后，刘涛总监表示全面预算的制定可以分为三步，一是基于公司战略，提出财务战略；二是制定财务规划，支撑战略目标；三是在财务约束下执行控制。在执行的过程中应当遵循“资源聚焦”和“业绩联动”原则，通过差异化资源配置，动态调整资源，提高资源投入与业绩匹配度，强化业绩预测管理等措施促进企业的持续发展。
课程尾声，季华副教授作了简要总结并感谢刘涛总监的精彩授课，此次课程在同学们热烈的掌声中圆满结束。（图/文 唐宇轩）